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集團召開穩(wěn)增長提質(zhì)效防風(fēng)險推動高質(zhì)量發(fā)展工作部署會

字號: [ ]時間:2022-06-09    閱讀:    來源:華遠陸港集團

6月9日,集團召開全系統(tǒng)穩(wěn)增長提質(zhì)效防風(fēng)險推動高質(zhì)量發(fā)展工作部署會。集團黨委書記、董事長武強作重要講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春傳達了全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神、林武書記在全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議上的批示精神和藍佛安省長講話要求。副總經(jīng)理溫全貴就我省穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施進行了解讀。

會議指出,全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議對扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子措施作出重大部署,對推動經(jīng)濟回歸正常軌道、確保運行在合理區(qū)間提出明確要求。全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議堅決落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大決策,就我省全力以赴穩(wěn)增長保市場主體保就業(yè)保民生作出全面系統(tǒng)安排。會議強調(diào),集團各級各單位要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院決策部署上來,統(tǒng)一到林武書記重要指示精神和藍佛安省長“十個方面”部署要求上來,認清形勢,明確任務(wù),堅決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的國企責(zé)任,以高質(zhì)量發(fā)展新成效為經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。

武強在講話中指出,今年以來,在疫情沖擊和經(jīng)濟下行雙重壓力下,集團黨委統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展,搶抓國家及我省擴大內(nèi)需、助企紓困、保供穩(wěn)價等利好政策,多措并舉推進挖潛能、提效益,鑄鏈條、建平臺,調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務(wù)等各項工作,企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局突圍。主要表現(xiàn)為:主要指標(biāo)穩(wěn)步增長、經(jīng)營質(zhì)效顯著提升、聚焦主業(yè)日趨突出、服務(wù)大局更加有力、轉(zhuǎn)型動能充分釋放、開放效應(yīng)不斷凸顯和改革創(chuàng)新活力持續(xù)彰顯。

武強深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并指出,當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴峻性、不確定性正在上升,集團穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險,推動高質(zhì)量發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn),必須做到“五個深刻認識”:深刻認識經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大,企業(yè)外部需求約束日益趨緊;深刻認識抓重點、補短板、強弱項成效還不夠明顯,多元支撐的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善;深刻認識對標(biāo)“兩線”突破工作還不夠扎實,企業(yè)內(nèi)部發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出;深刻認識集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行落地還不夠堅決,市場化運營的意識和水平亟需提高;深刻認識重大風(fēng)險防控體系還不夠健全,全面提升發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、認識風(fēng)險、化解風(fēng)險的本領(lǐng)日趨迫切。

武強指出,全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議進一步明確了實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”的目標(biāo)要求。全系統(tǒng)廣大干部要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、干勁不松,以超常舉措抓好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險等各項工作,全力決戰(zhàn)決勝上半年目標(biāo)任務(wù),為做好全年工作奠定基礎(chǔ)。要全力抓好十個方面工作:一要全力抓好紓困解困政策的對接轉(zhuǎn)化。要在“領(lǐng)悟”上下功夫,組織系列專題培訓(xùn),切實讓大家悟深悟透政策精神,提升利用政策的能力水平;要在“落地”上下功夫,成立政策對接專班、逐條研究梳理,強化政策指導(dǎo)、加強入企幫扶,用足用好政策紅利;要在“穩(wěn)健”上下功夫,堅持穩(wěn)中求進、理性爭取,不違背發(fā)展規(guī)律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主業(yè)核心優(yōu)勢的重塑再造。要貫徹落實國家和我省保通保暢最新要求,堅持把陸港主業(yè)作為抓核心競爭力、抓穩(wěn)增長的根本支撐點,全力實施好“六大工程”。大力實施空間布局優(yōu)化工程,圍繞“一核三港五園六中心”布局,加快推動中西部物流樞紐落戶,長子集運站功能改造和中藥材、雜糧、果品等特色物流園落地。大力實施樞紐品牌創(chuàng)建工程,力爭將大同陸港申報為國家級物流樞紐,推進客運場站、物流園區(qū)改造提升,積極申報一批省級示范物流園區(qū)。大力實施專業(yè)物流做強工程,冷鏈物流方面,組建冷鏈物流公司,加快晉北國家骨干冷鏈物流基地申報和鄭村萬科冷鏈物流園建設(shè),全面提升晉城藍遠冷庫輻射圈;商貿(mào)物流方面,搶抓政策機遇,加快推進省城高端倉儲式會員店項目用地批復(fù);?;锪鞣矫妫涌熨Y質(zhì)資源整合,提升能源、化工等領(lǐng)域?qū)I(yè)運輸服務(wù)能力,做實“晉醇入魯、魯油入晉”石化供應(yīng)鏈服務(wù);農(nóng)村物流方面,依托一畝田平臺和城鄉(xiāng)客貨運網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,加快布局縣、鄉(xiāng)、村三級快遞物流體系。大力實施多式聯(lián)運示范工程,以集裝箱多式聯(lián)運為載體,集中全系統(tǒng)資源打造一批常態(tài)化多式聯(lián)運解決方案。大力實施開放能級提升工程,加快搭建完善口岸功能,推動海外倉在歐洲、東盟、日本率先布局,推進大學(xué)城、大同陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園落地。大力實施兩化融合促進工程,以智能化促進業(yè)態(tài)創(chuàng)新,以信息化促進效率提升,不斷提升集團整體運營效率水平。三要全力抓好重點轉(zhuǎn)型項目的落地見效。加快鐵路投資建設(shè),全力推進集大原高鐵、雄忻高鐵、太原鐵路樞紐客運西環(huán)線一期開工建設(shè),扎實做好太綏、長邯聊等項目前期工作。加快“三個一批”項目建設(shè),確保太原陸港型(生產(chǎn)服務(wù)型)國家物流樞紐鋼鐵加工物流產(chǎn)業(yè)園項目前期早日開工,山西物產(chǎn)綠色循環(huán)(物流)產(chǎn)業(yè)基地項目月底前具備開工條件。加快數(shù)字化改造升級項目建設(shè),全力打造“智能下單、就近乘車”定制客運服務(wù)平臺,積極推動智能裝備應(yīng)用。四要全力抓好鏈主鏈核企業(yè)的培育打造。鏈主方面,按照供應(yīng)鏈上“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”目標(biāo),打造“網(wǎng)絡(luò)貨運+多式聯(lián)運+汽車后服務(wù)”聯(lián)運生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、“交易+結(jié)算+倉儲+物流+金融+科技”山西大宗數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、“跨商平臺+國際物流+海外倉+保稅”外貿(mào)綜合服務(wù)生態(tài)圈。鏈核方面,按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標(biāo),在能源物流、冷鏈物流、危特貨物流、裝配式建筑和物業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域培育一批“鏈核”企業(yè)。五要全力抓好國際化經(jīng)營能力的提升拓展。積極拓展海外市場,打造“跨境電商+海外倉”“跨境電商+保稅展示”,拓展煤炭、焦炭等重點進口業(yè)務(wù)。全力暢通國際物流通道,持續(xù)推動中歐班列高質(zhì)量發(fā)展,加快推進空港物流園項目前期建設(shè),積極布局航空貨運業(yè)務(wù)。全面提升外綜服務(wù)能力,加快開啟大同跨境電商1210保稅倉,推動海外倉服務(wù)模式內(nèi)移,加快開發(fā)運營山西省外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。六要全力抓好以提質(zhì)增效為牽引的兩線突破。要深度挖潛提質(zhì)效,搶抓市場訂單,打造穩(wěn)定的高回報率、高附加值、高技術(shù)含量盈利業(yè)務(wù);加大長期閑置資產(chǎn)變現(xiàn)力度,加快推進應(yīng)收預(yù)付清收進度。要精細算賬提質(zhì)效,加快推進隱債下沉、銀團貸款置換債務(wù)等工作;樹立“事先算贏”“先算后干”理念,不斷提升市場創(chuàng)利能力。要數(shù)智管控提質(zhì)效,完善“11+1+7”數(shù)智平臺功能,加速集團業(yè)務(wù)流程再造和信息化建設(shè)進程。七要全力抓好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生的模式變革。要精準把握客戶需求,在精準定位客戶群體、深度挖掘客戶需求上下功夫,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)制定市場服務(wù)地圖,推動商業(yè)模式從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)導(dǎo)向。要強化平臺數(shù)字賦能,把數(shù)字技術(shù)作為促進平臺提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風(fēng)險的核心動力,打造數(shù)字平臺新優(yōu)勢。要加快物流線下數(shù)智升級,推動物流配送無人化、自動化、智能化,著力打造一批智能工廠。八要全力抓好重點虧損企業(yè)的扭虧增盈。要找準虧損的病根,通過內(nèi)部挖潛、盤活重組、引戰(zhàn)混改、市場出清等方式對癥下藥、徹底解決。要謀實脫困的舉措,系統(tǒng)制定扭虧治虧總體方案,做精主業(yè)特色,提升市場化經(jīng)營水平,提升資產(chǎn)質(zhì)量效益;加強對已扭虧企業(yè)動態(tài)監(jiān)測,嚴防虧損反彈。要強化考核倒逼,建立數(shù)字化工作臺賬,將扭虧減虧工作納入年度經(jīng)營業(yè)績和黨建工作責(zé)任制考核。九要全力抓好國企改革三年行動任務(wù)的決勝收官。進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度,抓好落實董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度,加強外部董事建設(shè),持續(xù)拓寬外部董事來源渠道。重新核定主業(yè)目錄,加快核定全級次子企業(yè)主業(yè)目錄,推動資源要素向主業(yè)集中,向新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。建立靈活高效的市場化機制,全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,常態(tài)化開展員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制。持續(xù)強化考核激勵機制,完善以效益為中心的考核制度,建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制,推進“對賭”考核和超額利潤獎勵。持續(xù)推進資產(chǎn)證券化,持續(xù)加大上市后備企業(yè)培育力度,力爭年內(nèi)實現(xiàn)多式聯(lián)運主業(yè)借殼上市。十要全力抓好重大風(fēng)險隱患的防范化解。強化項目投資管理,嚴格執(zhí)行“八要”要求,持續(xù)強化投資項目“全過程”管理。嚴控資產(chǎn)負債率,高度重視帶息負債壓降工作,用足用好穩(wěn)經(jīng)濟貨幣金融政策。引導(dǎo)企業(yè)合規(guī)管理,深入開展“合同規(guī)范年”專項行動,推動“規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策”三項審核全覆蓋。要鞏固疫情防控成果,落實好“人物環(huán)境同防”常態(tài)化措施,看好自家門、管好自家人。嚴格安全生產(chǎn)管理,深入開展專項整治三年行動,確保安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境保護“零污染”、作業(yè)場所“零傷害”。

武強最后強調(diào),集團各級各部門各單位要更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委省政府各項決策部署,把穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險作為當(dāng)前的中心工作,緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù),強化經(jīng)濟運行調(diào)度、強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、強化黨建引領(lǐng)保障,以更大決心、更硬舉措、更實作風(fēng),全力以赴沖刺“雙過半”,努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù),以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

谷建春就貫徹落實好會議精神強調(diào)了三點意見:一要把握形勢、提升站位,堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,形成“頭雁效應(yīng)”,構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的良好局面。各級各部門要主動履職盡責(zé),全力辦好自己的事,確保集團各項決策部署不折不扣落到實處。二要盯緊目標(biāo)、攻堅克難,全力沖刺“雙過半”。處理好“穩(wěn)”和“進”關(guān)系,把握好穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險“三個重點”,找準指標(biāo)、吃透指標(biāo)、細摳指標(biāo),用好“降本+挖潛”“組合拳”,統(tǒng)籌好疫情防控和發(fā)展、安全和發(fā)展、穩(wěn)定和發(fā)展。三要深入研究、加強對接,用足用好政策紅利。搶抓一系列紓困解難措施密集落地“窗口期”,第一時間組織學(xué)習(xí)研究,準確掌握政策指向、資金投向,根據(jù)企業(yè)實際、行業(yè)特點,用好“減、免、緩、降、發(fā)、退、補”的政策組合,力爭產(chǎn)生1+1>2的“疊加效應(yīng)”。

會上,還印發(fā)了《關(guān)于貫徹落實習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見》《集團提質(zhì)增效專項行動實施方案》。

集團班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理,各子公司黨委(支部)書記、董事長和總部各部室負責(zé)人在主會場參加會議。二級公司其他班子成員,三、四級公司主要負責(zé)人,外派董監(jiān)事、巡察專員在分會場參加了會議。



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